党的建设

奋战金色十月 全力夺取生产经营主动权

2021-10-08 09:30    来源:轧钢厂    作者:轧钢厂党委通讯组

        10月伊始,公司发出了“举力奋战金色十月 全力冲刺全年利润目标”的号召,轧钢厂积极响应,第一时间召开提质增效专题会议,扎实部署,认真落实,凝聚一切力量扭转当前生产经营被动局面,为全力以赴打赢生产经营工作翻身仗、争气仗而勠力奋斗。

层层分解责任,做好要素保障

        该单位严格落实集团关于“奋战四季度 全面保安全 决战攻坚年”的指示精神,在公司发出号召时迅速行动,成立提质增效攻关领导小组,并从生产组织、工艺支持、外围协调、安全保障、设备保障、服务保障等六个方面,层层分解目标任务,压实各职能科室和产线责任,确保为高效益品规产线安全顺行创造最有利的条件。

紧盯目标任务,狠抓干事作风

        为顺利实现“大干三十天 展现新作为”目标任务,该单位狠抓班组长以上人员的干事作风,通过抓细抓实干部24小时生产轮值值班制度,及时解决生产过程中出现的紧急问题。同时,严格按照“1216”换规格检修工作思路,厘清检修清单,夯实检修任务,进一步强化内部检修安排,做到集中检修,减少非计划停机,进一步促进轧线生产节奏连续性。

建立考核评价,促进工作落实

        考核评价是促进工作落实的有效手段。该单位在严格落实“赛马”机制的基础上,进一步建立了严格细致的阶段性攻关考核评价办法,以全面提升管理效率,确保实现规格效益最大化。通过晨会通报的升级管理,分台阶、分区域对前日生产情况及存在问题进行通报,进一步厘清了责任、明确了任务,并按照紧盯目标不放松、紧盯异常不放过的机制,针对存在问总结分析原因,明确改进措施,形成管理闭环,避免同类问题重复发生。

侧重难题攻关,助力提质增效

        突破瓶颈才能赢得新发展。该单位针对影响效益提升的轧制速度、生产节奏、作业率等关键指标罗列清单,对于重点难点问题全力展开攻关。一方面深化细化小时过钢量管控,由调度员对每个班组的小时过钢量进行统计,建立班组“赛马”的激励机制;另一方面,对于误机考核进行清晰界定,针对设备、操作、外围影响等引起的长时间误机明确责任,严肃追责,并排除一切不利因素影响,确保生产节奏稳定高效,助力提质增效。

        十月份是公司上下重拾信心、奋力搏击,抓住难得的市场机遇,奋力扭转不利局面的关键一月,轧钢厂全体干部职工将两眼向内找差距、追赶超越补短板,围绕降本增效和稳定顺行,坚持“一切围着生产经营转,一切为了经济效益干”的思路不动摇,紧盯“双目标”、夯实“双挂钩”、严格“四类层”,扛死肩、硬负责,举力奋战金色十月,全力冲刺年度利润目标,确保十月份打赢翻身仗、争气仗。

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