经营管理 经营动态

真抓实干 坚决打赢“翻身仗 争气仗”

2021-10-19 09:07    来源:轧钢厂    作者:李肖

        十月份,轧钢厂积极响应公司“举力奋战金色十月 全力冲刺全年利润目标”的号召,精打细算、真抓实干,持续锻强“788”看家本领,为企业打赢“翻身仗、争气仗”凝聚力量。

“精算+实干”促降本增效目标实现

        该单位紧扣“消耗最小化 效益最大化”生产理念,对标先进企业技术指标、备件管理、工艺参数等,深挖潜力,并成立降本增效攻关小组,结合成本指标分解、定额控制、预警机制、专业联动等,持续以降中废、降切损、提负差、钢坯定重优化、精确倍尺剪切精度为措施,全面提升成材率、定尺率。同时在能源成本方面,综合运用好“管理、技术、结构节能”三大抓手,开展“先算后干、边算边干、干完再算”三级成本核算制度,将每项成本控制落实在每个岗位、每个环节,形成日清算、周总结、月考核闭环管理,确保全年降本增效目标实现。

“严抓+细控”保生产高效稳定顺行

        该单位坚持“一切围着生产经营转 一切为了经济效益干”的经营理念,以劳动竞赛为契机,全面落实提产攻关方案,一方面抢抓市场机遇,兼顾品规优化,以“大生产、大检修”分工协作、交叉融合两条主线为抓手,精准组织策划,全力保障增效品规产线钢坯、煤气供应及热送热装协调,确保增效品规生产节奏稳定。另一方面从统筹协调上入手,加强各工序衔接,利用“1216”检修模式,积极对接炼钢厂及生产指挥控制中心合理分流钢坯,提高炼轧直供率,减少落地钢数量提高热装率,为生产顺行提供有力保障。

“深学+精管”促产品质量稳步提升

        该单位以“质量提级管控+工艺专业管理”为思路,通过对《典型质量事故案例》的学习、QC小组活动成果评比、质量知识答题及专业技师对轧钢、精整、成品等关键岗位进行指标提升、质量标准、专业知识培训学习等,全面提升全员质量意识及专业技能。同时夯实各级管理责任,抓好生产过程中的信息确认、工艺过程参数控制、红样质量检查,通过检查、考核、评价、督办整改、晨会通报、整改落实等闭环管理措施,实现精益生产,确保产品质量稳步提升。

  • OA系统
  • 企业邮局
用户名:
密 码:
12bet的备用服务器:
网站首页 | 公司简介 | 建言献策 | 企业邮局 | 联系我们
行政管理部:0913-5182286 党群工作部:0913-5182074 品牌营销部:0913-5182135
  
版权所有 12bet的备用服务器 © 2014 12bet的备用服务器

陕公网安备 61058102000140号